Os próximos desafios das PME

As pequenas e médias empresas fizeram e fazem muito para alimentar as trajetórias de crescimento do nosso tecido produtivo. Basicamente na solidão. No entanto, é oportuno que esta realidade fundamental, sobretudo nas condições de um presente com elevado índice de complexidade, demonstre uma capacidade decisiva de saber inovar para enfrentar o desafio representado pelas transições digital e ecológica. Sabendo muito bem que eles devem ser enfrentados juntos.

Numerosas pesquisas enfatizam muito essas questões, mais recentemente um estudo de Assolombarda e Aldai Federmanager. Os activos estratégicos para aumentar o negócio (e portanto a economia real do sistema do país dado o peso que têm as PME) identificam-se em poder investir nas competências e, portanto, em figuras profissionais que fazem a diferença. Uma passagem considerada obrigatória, no estado da arte não é fácil de implementar. Criticidades estruturais contribuem para o obstáculo. Em ordem: a sempre complicada disponibilidade de recursos financeiros; a reduzida visão gerencial; a dificuldade em atrair talentos. Portanto: a mudança necessária e obrigatória colide com os limites consolidados. E como a competitividade dependerá cada vez mais da inovação, é claro que se esperam épocas muito exigentes para as PME. Mas também fascinante.

Há muito a ser feito, por exemplo, em relação ao processo de digitalização, apenas 9% possuem alfabetização adequada. Obviamente, este é um percentual muito baixo para planejar um futuro de bons lucros. Nem todos poderão dar o salto fundamental de qualidade. Mas uma coisa é certa: ao longo da sua história, as PME sempre tiveram de lidar com desafios a enfrentar. Eles nunca desistiram. Eles conseguiram sem pedir nada, apenas com suas próprias forças. Será assim novamente desta vez. Claro que seria bom se os decisores políticos os colocassem em condições de se manterem nos mercados sem lastro insuportável