“Quem é sereno produz mais”. A etiqueta se aposenta

Alessia trabalha no centro de Turim, tem 41 anos e três filhas, a mais velha com 14 e a mais nova com 7. Com uma carga horária tão importante, consegue dedicar seis horas por dia ao trabalho, de segunda a sexta. Qual é a particularidade? Sua rotatividade é igual ou superior à daqueles que trabalham em tempo integral. Luca tem 38 anos e não gosta de acordar cedo. Por isso, no trabalho, vocês nunca se veem antes das 9h30 da manhã. Um limite? Nem um pouco. No entanto, ele obtém os resultados esperados do papel de agente e, como se não bastasse, também tem algumas atribuições na gestão de pessoas. Por fim, Francesco, de 30 anos, ao contrário de Luca, prefere sair do trabalho no início da tarde para se dedicar à esposa e aos compromissos pessoais. Mesmo no caso dele, apesar das horas de trabalho serem reduzidas, os desempenhos são mais do que satisfatórios. De fato, excelente.

Histórias da vida cotidiana que testemunham como o mundo do trabalho está mudando lentamente: “Alessia, Luca e Francesco” explica Stefano MulasCEO da Suporte superioruma escola de formação dedicada a proprietários de imobiliárias com a qual ajudou centenas de trabalhadores a estruturar suas agências, “até alguns anos atrás eles não poderiam trabalhar neste setor. Depois, com meu grupo, e graças ao experiência como formadora que me permite ver de perto a dinâmica de muitas imobiliárias, percebi que o horário de trabalho não é tão importante como o resultados que são obtidos. E pela minha experiência, que já envolve quase 500 pessoas, percebi que a relação entre o comprometimento no escritório e o comprometimento doméstico dos funcionários deve ser cuidada com atenção. Quem é sereno produz mais. Por isso, decidimos avaliar as pessoas não pelo carimbo do tempo, mas sim pelos resultados obtidos e pelo seu sentido de responsabilidade. Muito tempo no escritório não significa por si só um alto desempenho. Com a paixão e a vontade próprias das mulheres, os objetivos podem ser facilmente alcançados, gerindo da melhor forma possível a relação entre as práticas e o cuidado dos filhos”.

Uma mudança de paradigma que é também resultado de um novo fenômeno social. Nos Estados Unidos chamam isso Grande Designação e é a expressão usada para explicar como, após a pandemia, milhões de pessoas decidiram mudar de vida e largar seus empregos: “Um estudo da McKinsey – continua Mulas – nos diz que 40% dos trabalhadores do mundo pretendem mudar de emprego em Nos próximos 4-6 meses, 53% dos empregadores disseram ter maior rotatividade voluntária do que nos anos anteriores, e 64% esperam que o problema continue, ou piore, nos próximos seis meses. em breve, e é por isso que queríamos estar à frente do tempo. Liberalizar horários, sendo os resultados iguais, significa criar condições para reter colaboradores que, com o seu know-how, contribuem para o crescimento da empresa. Diz um provérbio que todos são úteis e ninguém é indispensável mas, no nosso setor, isso é verdade até certo ponto. Nossos funcionários são um recurso e os recursos devem ser tratados da maneira certa”.

Um fenômeno social que, graças à Covid e à trabalho inteligente, também está envolvendo nosso país. No primeiro semestre de 2022, são mais de um milhão de le Renúncia voluntária de pessoas que, no momento da assinatura, não tiveram alternativas: “Isto significa que as restrições da pandemia – sublinha Mulas – fizeram-nos, na sua tragédia, descobrir um mundo diferente, e uma gestão diferente do tempo. Mas isso é não todos. As motivações que levam os italianos a deixar seus empregos também são a insatisfação, como se aqueles momentos dramáticos tivessem desencadeado algo, o desejo de perseguir seus sonhos e não serem satisfeitos. Por isso, também os empresários devem mudar a lógica e preparar o terreno para criando novas condições mais positivas. A primeira arma a utilizar é certamente a formação. Tem o poder de aumentar as competências dos seus colaboradores, de dar maior autonomia e de lançar novos desafios que impulsionem aquele ‘elemento essencial que se chama auto-estima’ .

Em suma, a lógica é a do ganha-ganha. Ganha a empresa que forma e ganha o colaborador que aumenta as suas competências e, consequentemente, o seu profissionalismo: “Sem esquecer – conclui Mulas – a vertente económica. O esforço dos seus colaboradores, que querem formar e crescer, devem ser recompensados ​​com um salário justo. Para o empresário, não é dinheiro jogado fora. Longe disso. Representam um investimento. Porque, e isso é uma certeza, quem está satisfeito dá à sua empresa aquele plus que no final gera faturamento. Sim, como isso todo mundo ganha. Um bem generalizado que, no final das contas, também recompensa nossa economia e nosso PIB. O que mais?”.

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